不知道大家是否留意过，不少企业的战略计划少则有几十页，多则有上百页，相当的复杂。其实战略本身并不复杂，如果我们能够把战略中的主要概念和行动清晰地制定出来，即使最复杂的战略也可以用一页纸的篇幅完整地表达出来。

　　一份真正有效的战略计划应该由执行者来制定，企业职能人员可以一起收集相关数据和进行分析，但领导者必须亲自负责制定战略计划的核心部分。因为只有领导者才比较了解企业当前面对的商业环境以及组织的实施能力，他们在企业中扮演的角色使得他们更加容易引入一些新的思想，知道哪些提议符合市场实际，而哪些提议又是不切实际的。了解实施一项战略需要企业具备哪些条件，能够在不同的方案之间进行衡量，并解决规划过程中应当考虑而又常常被忽视的问题。

　　在制定战略之前，我们首先要收集大量有关经济环境的资料，弄清楚企业战略背后的一些关键问题。例如，在当前的商业环境下，我们的企业处于一种怎么样的状况？它面临着哪些机遇和挑战？和对手竞争时，有哪些优势和劣势？

　　在制定战略计划的过程中，我们还要列出企业的市场份额，市场份额是最有力的评判标准，它会在很大程度上影响到企业的战略计划。如果企业在市场上所占的份额很低，而它又处在一个高速增长的市场环境当中，则战略计划的主要目标就是应当提高市场占有率。

　　此外，领导者还应当充分考虑到各个部门之间的互补关系，杰克·韦尔奇曾经在通用电气引入的无边界理念，就大大提高了各部门之间的协作性。

　　战略确定后，我们应该进一步考虑清楚，该战略中假定的前提是否成立？是否还有其他方案可供选择？我们是否有足够的能力来将这份计划付诸实施？一旦情况有变，能否进行适当的修订？简单来说，一份优秀的战略计划必须解决以下九大问题：企业的外部环境如何？我们对企业现有市场和客户的理解有多深入？提高业务盈利能力的最佳方式是什么，障碍是什么？竞争对手都有谁？我们是否具有实施该项战略的能力？企业短期利益和长期利益是否平衡？执行计划过程中的阶段性目标是什么？企业目前面临着哪些关键问题？企业如何保持持久的赢利？

　　一个好的战略制定流程是培养执行文化的最好方式之一，这样不仅能够使参与者更加敏锐地感受变化，而且加深了对企业和市场环境的了解，还学会了如何分析和判断，如何协调整个企业的运营，更为重要的是，能对整个流程起到一种强化的作用。