有这样一个故事，一位教徒问教父：我可以在祈祷时抽烟吗？他的请求遭到教父的严厉斥责。而另一位教徒又去问神父：我可以在吸烟时祈祷吗？这位教徒的请求却得到了允许，悠闲的吸起烟。从这个故事，我们可以看出同样的问题，表达方式不同，得到的结果就不同。

　　在职场中，要学会说出你的成绩，但在哪种场合说，如何表现？这是一门艺术。做到位，能锦上添花，说错话，则会弄巧成拙。

　　让上司看到你的成绩，第一要主动说，做项目遇到点困难向上司请教，既可以让上司知晓，是你在做这个项目，也是向上司宣告，这个项目难做，这是当上司面说。每完成一个项目，都将项目过程形成书面报告，细数得失成败，上司自然把你的成绩看在眼里，这是借工作总结说。当然，不能一味地强调自己的付出，这是主动汇报成绩的大忌。有时候还要见解地不露痕迹表功劳。看个案例，迈克自从毕业之后就在现在的公司上班，一直工作非常认真，自我感觉也很聪明。但是，上司似乎总也看不到迈克的成绩，

　　迈克不喜欢表功，上司让我们随便谈论自己成绩的时候，迈克总是说：“其实，迈克也没有做什么成绩，都是大家的帮助和努力下完成的！”

　　后来，迈克意识到这样的回答不会让上司觉得这是谦虚，他会觉得我真的什么都没有做。于是，迈克就进行了调整。有一次，迈克只花了一个星期就将一笔业务成交了！于是，开始趁热打铁，显示自己的功劳。在一个偶然的机会下，迈克假装不经意地提起：“我刚和一个朋友谈完，就成交了这笔生意！前后还不到几分钟的时间。”

　　上司果真非常高兴，他建议我告诉公司的公关部门，好让公司同仁知道这笔进账。再后来，迈克就被调到了公关部门做了主管。

　　就这样，迈克突然发现，不管自己做了多少事情，付出了多少努力，如果自己不提，不会有谁帮你去告诉上司。而上司也不会将自己的注意力集中在某个员工的业绩上，他们关心的是整个公司的运转。不留痕迹地表功劳，正适合迈克这样有点内敛的人！

　　如果你没勇气直接向上司表露功绩，就学习一下这种间接的方式吧！这种方式不仅能让上司对你刮目相看，还能充分体现你的聪明和技巧！

　　第二用email说，给领导email工作时，需要掌握一个原则，有选择地将最能体现自己能力的工作成绩展示给领导，但频率不宜过高。如果事无巨细都email给领导过目，一是领导没有这么多时间看，二是很容易引起领导的怀疑和反感。

　　借同事说。如果你是一个羞于表现自己的人，那么在职场中找到相处得不错的同事，借同事的口，说自己的话，是最好不过的事情了。前提是作为员工的你，确实在做事，而且做得不错。

　　同在一个单位上班，同事之间的关系真的不好处理，很多时候会出现别人抢了自己功劳的事情。面对这种情况，一味的争吵是没有用的，关键是怎样将自己的功劳把握住。

　　摆脱“幕后英雄”的绝招：

　　乔林在上司办公室挨了一顿批评，心里郁闷极了！本来这编程是大家一起做出来的，怎么一到好事就是他马强的功劳，一出问题就是我乔林的问题呢？

　　于是，乔林开始在办公室抱怨起来。没想到上司正好经过这里，一听到乔林的抱怨，他就来了劲：“你抱怨什么？我批评的不对吗？”

　　乔林心里更加郁闷了，但是却不知道怎么说才好。

　　上司一走，和乔林关系最好的那个同事就走了过来，对乔林说：“马强做事不够磊落，一旦公司下派任务，他就开始挑三拣四。而做出来之后，总是想办法把功劳留给自己，把责任推给别人！他每个月的报告都写得天花乱坠，偏偏领导就信他的。”

　　“一定要遏制小人得势的势头，也让领导擦亮眼睛！”乔林生气地说。

　　后来，乔林他们找了个机会，乔林和马强同时负责界面模块的开发，在测试时，发现马强的部分代码存在问题，可能导致界面无法正常显示。上司视察的时候，马强一直宣称自己的功劳，乔林就跟随着他附和。

　　终于到了马强的那段代码，界面怎么也出不来，他情急之下故技重演：“这部分是乔林写的吧？”上司听了不禁皱起眉头：“到底是谁的？”

　　我假装忘记了是谁写的，马强赶紧把责任推到乔林的身上来。乔林在上司的面前从容不迫，很快解决了问题。上司冲乔林笑了笑：“原来一直都是你的功劳啊！”

　　乔林笑着说：“是大家的功劳！”上司满意的点了点头。从此，乔林的地位提了上去，终于不再做幕后英雄了！

　　幕后英雄总是以默默无闻的姿态做着非凡的事情，但是这里说的幕后英雄却不是如此，而是指明明是自己的功劳，却被安在了别人身上。这样的事情确实叫人气愤，但是将自己秀出来也是需要勇气和技巧的！

　　除了说，还要行动，让上司关注到你的要点。例如，早到：给上司留下勤奋的印象，不要计较额外的付出，将额外的工作视为考验，立刻动手，迅速准确，反应敏捷很重要。做完蛋糕要记得裱上美丽的花，人们自然就会喜欢来买。