“呼~终于完成了！赶紧拿给主管看看！”布鲁斯开心的自言自语，因为他完成一个项目建议报告。打印出来，就准备走去主管的办公室，可是刚走到门口，他又想着：我要不要先拿给总监看呢？好让总监看看我的实力。于是心理乐滋滋的走去总监那里。

　　“总监，这是我刚做好的项目建议书，您看看。”

　　总监接过，并说：“夏琪看过了吗？”

　　布鲁斯：“还没有，我第一时间就拿给您看了，您是第一个看到这份项目建议书的。”

　　总监：“先拿去给夏琪，他通过了再拿来给我！”

　　布鲁斯：“额。好的！”

　　于是布鲁斯就拿过去给主管看。结果主管一看，说：“乱七八糟，一塌糊涂，重新再做！做不好别下班，这种东西还敢拿给总监看？”

　　布鲁斯一脸懵逼，心里说：辛辛苦苦把项目建议书做出来，总监不看，主管嫌弃，哎！难道这份建议书就真的做得这么差吗？

　　其实问题的关键不在于这份项目建议书做得到底好还是不好，而是布鲁斯犯了职场的一个大忌——越级报告。不仅得不到更上一级领导的赞赏，反而得罪了直接上司。

　　在职场中有些人会认为，越大的领导越管事，所以很自然地贴上去，不断对大老板表忠心。事实上，只是职场的大忌，是我们不应该触碰的雷区，越级报告。因为越级报告一旦处理不当，不但会直接得罪自己的直属上司，还很可能给大老板留下负面的印象。

　　如果我们绕过直属上司，向更高层的领导汇报工作，特别是工作中会出现的各种问题，那么你的直属上司一定会觉得很难堪，甚至愤怒，越级汇报的言外之意就是告诉你的直属上司，你不相信自己的直属上司，认为他没有解决问题的能力，不信任他对问题的判断等。

　　一般来说，公司和组织的报告制度都是逐级递进的，对于越级报告一般会退回原级处理，对于高层领导来说，既然以及授权，就应该信任自己的中层领导有解决问题的能力，中层领导对于越级报告的下属，也会产生戒备心理，在未来的工作中很难会对他委以重任。因此，越级报告会让自己陷入非常尴尬的境地。

　　越级报告者或出于晋升、加薪的考虑，想越过直属上司直接向高一级领导展示个人的能力，并期望获得赏识，以达到自己的目的。或仅出于解决问题的需要，在特殊情况下寻求高层管理者直接做出决策，以便更好地处理突发情况。第一种情况可以说是情理难容，而第二种情况是情有可原。

　　但任何越级行为都是危险的，保持这样的秘密沟通，也许可以让越级者得到暂时的安全和收获，然而一旦被发现，他很可能机会得不偿失。沟通的纽带是微妙的，在职场中，你可以慢慢调整沟通的方式，但该遵守的规则还是要遵守，不可踏入雷区。