习惯一 主动上进
习惯是知识、技巧和意愿相互交织的结果,其中知识是理论范畴,指点我们做什么以及为何做;技巧告诉我们如何做,意愿则促使我们想要做。要养成一种习惯,三者缺一不可。
通过在知识、技巧和意愿三方面的努力,我们可以突破多年的思维定式,使我们自己本身以及我们的人际关系效能都能得到进一步的提升,养成高效的行为习惯。
在办公室里,经理对下属说:“公司新一季度的营销任务又下来了,可得加紧落实下去。特别是你们负责的欧美市场和东南亚市场是公司的重中之重,不能掉以轻心。”
“嗯。我会特别留意这一块市场。”
“有我在,欧美的市场也肯定没有问题,放心。”
在公司楼下,迈克正在走向公司,而看见一个同事这时走出来,就对她说:“安娜,你这是要到哪里去啊?”
安娜:“去拜访东南亚市场的客户,争取把这个单尽早定下来。”
迈克:“呵呵,你也太紧张了吧,大老远的跑这一趟,随便发点资料给他们看不就行了。”
安娜:“呵呵,这可不太好,太敷衍了。”
迈克:“东南和欧美的客户都已经和我们合作这么久了,况且我们还是大公司,拿下他们的单肯定没有问题。”
安娜:“我还是先赶飞机了,回头再聊。”
过了一段时间,经理在办公室里开会,问到:“欧美和东南亚的客户跟得怎么样了?”
迈克:“该发的资料都给客户看了,客户那边暂时没有什么消息,俗话说,没有消息就是好消息。”
安娜:“我上周亲自去拜访了客户,做了调研,根据客户不同于以往的需求,我做了份新的项目建议书给客户,进展挺好。”
经理:“很好,公司很看重这两个市场,要加紧,可千万不能丢了这两个单。”
“OK。”
两个月后,经理又召集开会,并且很生气的对迈克说:“合作了那么多年的大客户,你也能丢了,你真行。”
迈克:“我……我也知道到底怎么回事,客户对我们发出去的资料一直没有提什么意见啊……”
经理:“你这样消极被动的合作态度,客户能给你提什么意见吗?你看看安娜,人家是怎么做的。”
安娜:“其实客户每一年的需求都可能会变,所以我们最好能主动点和客户沟通,了解清楚客户的需求,才有助于后续的合作。”
经理:“迈克,我看你这个季度的销售奖金是不想拿了。”
迈克:“啊?”
安娜和迈克同时负责跟进两个大单,为什么一个能够顺利拿下大单,一个却糊里糊涂丢了单呢?原因就在于,安娜上进主动,做事能把握方向和重点;而迈克消极被动,做事盲目拖拉,不同的行事习惯,导致了完全不同的两种结果。可见,良好的行为习惯,才能有助于成就自我价值。
在生活中,有些人的心情好坏全都取决于他人的言行,容易受到环境或者条件作用的影响,这是人消极被动的表现,而有些人即使受到了外界环境的制约,处于被动的环境,仍然能够采取积极主动的行动,去创造有利的环境,努力改变现状,这是人上进主动心态的天性的表现。
上进主动,不仅指做事的态度,还意味着为人处世对自己的人生负责。所有上进主动的人都不会把自己的行为归咎于环境、外界条件或者他人的影响。不会因为外界的因素或者一时间的情绪而冲动行事。积极主动的人不仅能够针对特定的环境选择正面的回应方式,而且能够主动创造有利的环境。
要判断一个人是否上进主动,主要看他的时间和精力都集中在哪些事情上,每个人都有格外关注的问题,比如健康、子女、事业、工作、物价、房价或者国债股票等。这些都可以被归入关注圈,以区别自己没有兴趣或者不愿意理会的事物。关注圈内的事物,有些可以被掌控,有些则超出个人的能力范围。关注圈内可以被掌控的事物,又可以被圈成一个较小的影响圈。一般上进主动的人都会专注于影响圈,他们专心做自己力所能及的事情,他们的能量是积极的,能够使影响圈不断扩大。相反的,消极被动的人就会全神贯注在关注圈,紧盯着别人的弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放,结果是越来越怨天尤人自艾自怜,并不断为自己的消极行为寻找借口,错误的焦点产生了消极的能量,再加上对自己力所能及的事情的忽略,就造成了影响圈的日益缩小。
只要我们的焦点在关注圈,就等于是允许自己受制于外界条件,自然不会主动采取正面的行动来推动积极的变化,这是一种由外而内的思维定式,是以外在环境的改变作为个人改变的先决条件。事实上,积极的做法应该是由内而外地改变,即先改变个人的行为,让自己变得更加充实,更具创造力。然后再去施加影响,改变环境,扩大影响圈。
影响圈的核心是做出承诺与信守诺言的能力,上进主动的本质和最明白的表现就是对自己或别人有所承诺,然后从不食言,即便只是承诺一件小事,只要有勇气迈出第一步,也有助于培育内心的诚信。这表示我们有足够的自制能力、勇气和实力承担更多的责任。
做出承诺与信守诺言是培养七个高效能习惯的根本力量,知识、技巧和意愿都位于影响圈内,改善其中任何一项都会改善三者之间的平衡,三者之间的交集越大,我们对于习惯的修养就会越完善,就越能以崇高的品德实现平衡而高效能的生活。