当面对别人的非议时你会怎么做？是急着去辩论，还是一笑置之？你会怎么做？当别人说你理解力有问题时，你会怎么做？晓晓最近就遇到两次这样的事，还要被别人说自己脑袋这么迷糊，记不住事情时，情绪一下子就上头了，这种否定让晓晓怒火中烧，所以一个人为什么要控制自己的情绪，说控制情绪是一种修养。因为一个人，生活在这个世界上，难免会遇到别人的侮辱、嘲笑，人只能说努力保护自己，你控制不住别人说什么，但你只能控制自己的情绪，不要因为别人的侮辱而感觉到痛感，钝感力非常重要，但如果实在觉得承受不住了，就该表达出来，至少把自己的态度表达出来，让别人觉得你并不好欺负，不是什么话都可以对你说的。有什么事可以说事，或者犯错可以改，但不要说侮辱别人的话是底线，这让沟通增加了困难，人会产生情绪，逆反的情绪，让沟通无法进行，愤怒之火会越烧越旺，让人句句反感。所以为什么人们总说对人不对事，当一件事开始去对人时，味道就变了，当晓晓开始觉得人格受到侮辱，就异常难受。

　　一个人并不需要别人做保护伞，晓晓曾经觉得与运营竹子和星哥关系好，就会多一份保障，但他们也被归进别人的组内，也面临着生存问题，当不跑量时，人们就想争着苦劳，让领导看到自己做了什么。每个人都在努力自保，努力挣扎，寻找着自己的生存之道，就像一条向领导摇尾乞怜的狗，领导给点狗粮就开心得跳起来。公司人人都在争宠，就像被一个人养的宠物一样，使劲浑身解数，只为能多得一块肉骨头，仅此而已。

　　人格在这里，什么也不是，应该说在这里，根本没有人懂你说的人格，这就是丛林法则，你没有给公司创造价值，就会迎来别人的欺负、嘲讽，获得不了他们所谓的尊重，或者他们觉得这样对你说，没所谓，因为知道你不会反击。当你涉及到他们的利益时，这群疯狗就会露出他们的獠牙，向你龇牙咧嘴。这是一群鬣狗，是动物群中虽然看起来形体不大，但凶狠无比，没有友情可言，只有利益，只有那一块肉，谁抢到就是谁的。

　　当一个公司没有对人的尊重，让员工毫无尊严，下级只有对领导唯命是从，马首是瞻，那么这个公司迟早要完蛋，这种风气，无法让人们发挥出自己的创造力，这是一个只讲求价值讲求利益的地方，谁会去保护你的创造力，既然前面是这样规定的，所以一个好的领导人，平时应该好好表达出对风气的把控，该保护谁，该批判什么样的方式，要有一个正确判断。要学会抓住病根，然后对其进行医治。如果自己开公司，尤其是这种创意公司，必须要保证创意的产出，因为太懂这些创意者的心思。晓晓，就当这是一种磨难，自己要反思，同时面对这群鬣狗，如何相处，要好好自己想一想，要时刻把自己调适在舒适的位置，得到自己想要得到的，让自己的情绪时刻保证在平稳的状态。

　　别人提出的问题，有就改正，无则加勉，同时学会用更智慧的方式回答。

　　自信，就是当别人否定你时，你能接纳自己。

　　多交流，多沟通，多思考。表达能力好的人，不会说别人理解能力差。

　　晓晓气得不行，查百度，有一个评论，让晓晓忍不住直呼痛快，“驴子对你叫，难道你也要叫回去？那不跟他一样？”

　　结构化表达很重要，学会故事化表达更重要，你是“想卖一辈子糖水还是跟我一起去改变世界。”乔布斯真的是高手。这跟现在你是想打一辈子工还是想过上人上人的生活，是一个意思。洞悉人最本质的需求，然后用核弹一样的语言引爆。别明天，就现在。“没有人能拥有一颗百达翡丽，只不过为下一代保管而已。”

　　把人们带入情景的能力，这就是故事化表达。

　　现实扭曲立场。知、感、行。让对方知道你的重点是什么，通过自我表达而营销自己的内容，让他有想说的话，最后一步就是行动。他为什么要听我演讲，从我的演讲中能得到什么好处？

　　电梯30s法则、金字塔原理、MECE（互相独立，完全穷尽）。

　　同样一个主题，美国总统竞选对大妈，就要从菜价开始，对于做期货的白领，谈黄金价格。如果对中国外交部，就是南海问题影响。找到关联后，就能抓住受众心理。

　　准确地表达，包括观点和论据。What made us vulnerable made us beautiful.你很好，值得被爱。如果确实在沟通和理解能力方面有问题，正视自己的问题，然后一点点提高。

　　站在别人的立场上说话，让表达更有效。比如，你想给别人介绍一个好玩的地方，不是说这个地方多好，而且“我发现了一个特别好的地方，下次可以一起去玩。”

　　左右手互搏，自己跟自己辩论，偏向性陈述，先同意部分真相，再用对方的思维再反驳。比如你想表达读书有用，可以讲一个白手起家，因缺乏知识看不懂合同，最后导致破产的故事，远比干巴巴地说道理来论述读书更有用。