所以内地市面上现有的男团女团都没什么水花，缺乏持续性和本土化特色。”

　　“而造星模式仰赖于传统的影视行业造星，而这条路投入成本高、回收周期长、投资风险大。”

　　“现今的娱乐圈不同于以往，本土娱乐资本也趁着东风愈发活跃，入局娱乐市场的玩家越来越多，传统的明星市场结构和造星模式反而成了一种束缚，那我们为何不做第一个吃螃蟹的人，打破传统的束缚，走一条别人都没走过的路！”

　　咋一看，夜慈这番话的确很诱人。

　　但是一些上了年纪的，资历老的人其实是不太看好的。

　　果然，等夜慈话音一落，立马就有人举手示意要发言。

　　夜慈点点头，“许冬似乎有话要讲，我们来听听他的看法。”

　　许冬是之前在星光娱乐担任艺术总监，后面夜慈收购星光娱乐，许冬便跟着留了下来。

　　说他有能力，也算不上能力，最多只是在前公司混了很多年，资历摆在那，也就喜欢用那副架子来对待人。

　　许冬缓缓起身，“夜总，您说的这个走新的这条路，我不同意！”

　　夜慈倒是没想到，在这个点上许冬能够如此大的反应。

　　“说说你的理由。”夜慈一脸平静的看着底下站着的男人。

　　可许冬在原地支支吾半天也没说出个所以然，“我就觉得现在我们创新还为时过早，公司刚刚起步，还是稳妥一些比较好。”

　　夜慈示意他先坐下。

　　“所以许冬你是没有正当的理由反驳我的方案书，对吧？”

　　许冬涨红了脸，但的确他说不出反驳的话。

　　枪打出头鸟。

　　有了许冬这样一个反面教材，其他人也都不敢说话。

　　夜慈拿着话筒继续讲解方案书。

　　“我的初步想法是先运营男团，然后孵化直播团队，男团这边分为练习生艺能培训机构和艺人运营机构两大主体，独立运作又相辅相成。”

　　“练习生艺能培训机构主推一个男团出来，通过全国范围内报名选拔合格者，针对8-12岁的男生进行全方位练习生艺能培训，培训费用全部由公司承担。艺能培训不仅包括舞蹈、声乐、表演、主持等方面，还要确保练习生在出道之后能够熟练掌握各种演艺技能，从而在职业生涯中取得优异成就。”

　　“艺人运营机构包括艺人策划、整体包装及宣传推广构成了艺人运营机构。机构由深谙日韩偶像运营模式及国内娱乐圈形势的精英团队组成，从未出道时便对练习生进行包装宣传，参与自制节目及网络短剧的录制，保证稳定曝光率，累积经验，或组成组合或个人发展出道，使练习生出道之后更加顺利和成功。出道后，依托自身平台的丰富的媒体资源，配备专业的经纪团队，根据每位艺人不同的特性制定相应的长期发展计划。”

　　这样一说听着还挺靠谱的。

　　但是.....运营培训的费用可不少。

　　而且夜老板刚还说有自制项目，这也是烧钱的啊！