2024年1月4日，在香纱集团的年度大会上，各子公司的负责人正在报告2023年的年度业绩。

　　轮到香稠公司报告业绩，陆青军悠悠地说出了香稠公司的年度小结。陆青军说：“2022年年底，香稠公司遭遇到严重的经营危机，由于经营不善，积压了大量的原材料库存和成品衣服库存，高企的库存，令成本居高不下，从而导致了企业的深度亏损，亏损额度竟然超过了100万元，因此，集团公司下达指令，要求在三年内要扭亏为盈，而且盈利额要超过180万元，与此同时，如果再度发生亏损，则亏损额不能超过80万元。当时，公司内外危机重重。由于非常时期的不可抗力原因，公司在2020年开始便连续大幅亏损，而当初2018年建立之初，这是一个在集团内规模最小的公司，由于缺乏规模效应，前两年的经营也是明亏暗亏，等到非常时期开始，经营状况更加每况愈下，因此，在2022年年底，集团公司决定裁汰经营不善的管理团队。随之而来，却引发了熟练技工的出走，因而，令公司流失了很多专业奇才。在内外交困之下，香稠公司迅速重组了经营班子，一改以往管理团队臃肿不堪的情况，进行了精兵简政的改革，目前，公司管理团队只是由三人团队组成，而且，工资很低，可算是公司历史上薪资最低的管理层了。”

　　陆青军停了停继续说道：“我们的三人管理团队临危受命，挺身而出，拼尽全力去挽救公司，要使公司摆脱长期亏损的尬尴局面。我们做了几方面的改革：第一步、香稠公司做了云服务的数字化改革，在网络上打造了新一代的品牌电商平台，同时与进驻的其他平台电商商城相互配合，共同开展网络营销活动，取得了不错的效果。特别是后来，由公司管理层带队，实施了网络带货直播的业务，不断对公司积压的成品服装做大规模的去库存处理。如此改革，取得了明显的效果，经过半年多的努力，已经去掉了90%以上的服装存库，进一步降低了公司的库存成本。”

　　陆青军用PPT一边展示公司业绩，一边再说：“接下来的改革效果显著，第二步、我们尝试了ERP的信息化管理方案，令公司的销售成本进一步下降，并且优化了供应链，出货商品的交达效率明显提升，大力缩短了供货周期和回款周期。在强大的降本增效努力下，公司上半年已经扭亏为盈，下半年令库存成本及销售成本不断下降。”

　　陆青军继续讲解道：“第三步、公司做了多元化的业态改革尝试。公司原来的业务仅仅是代理香云纱服装及自营香云纱服装，经过多元化改革后，我们开始大量热销刺绣工艺品和刺绣日用品，我们还尝试了香云纱服装刺绣品的试销，开始的效果还不错。这是非遗文创产品的广阔市场啊，我们已经获得了相关专家的非遗专利使用权，这是我们的核心竞争力，因为，它在市场上存在极大的稀缺性，我们拥有了与众不同的强大竞争实力！因而，每一次非遗专利创新成功后，我们都会在原来框架协议上，再具体与专家签署合作合同，全力打造公司的非遗文创产品品牌，这个市场潜力很大，市场空间颇为广阔，将为企业带来丰厚的利润！很值得我们期待！”

　　陆青军话锋一转，开始讨论得失：“公司努力改革，已经取得了初步的效果。可惜，在去年11月，公司经历了严重的网络侵权事件和网络干扰事件，导致在传统淡季里，公司服装产品开始滞销，我们全力反击，运用法律武器捍卫了公司的合法权益。只不过这个侵权事件对公司影响很大，导致了不良的后果，因此，全年的经营业绩平淡无奇，只录得3万元的盈利。不过，我们信心百倍，因为已经打赢了反侵权的索赔官司，只要赔款到账，公司的业绩很快就会强势逆转，可以再度获得骄人的盈利业绩！”

　　陆青军小结完毕，正准备转向另一个话题，要说一说企业参与跨境电商的发展计划。谁知道，这个时候，响起了一把阴阳怪气的声音：“盈利3万元？是倒亏数十万元吧？这么差的业绩还好意思说改革取得成效，真是笑死人了！”

　　陆青军立即扫视会场，只见说风凉话的不是别个，正是香缎公司的总裁马寻，这个家伙又来呛声唱反调了，估计是要搞事，找不痛快吧！

　　欲知后事如何，且看下回分解。