上无威，下生乱。威成于礼，恃以刑，失之纵。私勿与人，谋必辟。幸非一人，专固害。

　　译文参考：上级没有权威，下级就容易生出祸乱。权威成于礼仪，依赖于刑罚，丧失于放任。私密之事不要让其他人参与，如果有参与谋划的人，一定要将之清除。宠信不可施加在一个人的身上，让一个人专权一定会带来祸害。

　　上回说道，前台接待沈冰向陈明告密，说张建新有问题。陈明欣喜若狂，正想借此发挥。那么，张建新到底有什么问题？陈明能否借题发挥，大做文章呢？

　　1、立威

　　沈冰把嘴凑到陈明的耳朵旁边说道：早上我去跟张主管拿文件的时候，不小心看到华信公司的高管跟张主管在聊天，而且还说要请张主管吃饭。

　　陈明：这是真的吗？你确定？

　　沈冰：是的，我很确定，因为那个人的联系方式我也有。

　　陈明：那你看清他们在聊些什么吗？

　　沈冰：我隐约好像看到了“采购方案”、“一起吃饭”的字眼，其他的看不到，时间太仓促了。

　　陈明“”嗯，很好。以后有类似的情况及时向我汇报。

　　对待下属这种主动告密的行为，要尽量多鼓励，这样可以才能收集到更多的小道消息。

　　沈冰在说话间，有意无意地往陈明身上靠。陈明明显感觉到手臂被沈冰的某部位顶着，鼻子满是她浓浓的香水味。

　　但陈明却装作若无其事，万一人家是不小心呢！

　　沈冰走后，陈明顿时有种不被尊重的感觉：看来华信公司还是没有认清局势，也不看看今时今日，办公室到底谁说了算，抑或是华信公司狗急跳墙，想另辟新路？不管怎样，先要给张古板一些警告了，不然外人以为我陈明是他张古板的手下呢。

　　陈明突然想起了上次老余头说的：分而治之。于是立马通知办公室人员下午开会。

　　这次大家明显比上次早到了会场。看来规矩还是要有的，不然会乱套。但张建新还是像上次那样，肆无忌惮地拖沓到开会节点才到。

　　陈明：张建新，上次我在会上说务必要提前五分钟到场，你当耳边风了吗？

　　张古板：没有啊，我很守规矩。张古板一副无所谓的样子。

　　陈明：没有？那你为什么今天还是迟到？

　　张古板：我没有迟到啊。

　　陈明：但你没有按照我的要求来执行。陈明不想再压制内心的怒火了。

　　张古板：可是我也没有迟到，我按时开会。张古板仍然“据理力争”。

　　陈明：你就是想抬杠是吧。你还承不承认我这个办公室主任？如果你不承认，我请吴院来评评理。

　　搬出吴院后，张古板终于被镇住了。

　　见张古板没有说话，陈明继续补充：这个月扣掉张建新10%的绩效，以儆效尤。

　　话音刚落，全场变得鸦雀无声。大家心里在嘀咕：这罚得也太重了。

　　陈明：言归正传。下面我宣布一些人事岗位调换。

　　陈明翻开笔记本，开始宣布：由于小蔡和小林工作出色，获得领导和同事们的一致认可，现将他们两人调离现任岗位，到更加重要的岗位去......

　　话还没说完，张古板立马跳了出来：我不同意这样的安排。为什么要调走小蔡和小林？

　　张古板明白，这完全是针对自己，调走了小蔡和小林，相当于是断了他的左膀右臂。

　　陈明：我刚才不是说了吗？他们工作出色，要到更重要的岗位去。

　　张古板：你以为他们现在的工作就不重要啦？

　　陈明：我没说不重要啊，只是有更重要的工作而已。你自己不求上进，总不能让他们跟你窝在坑里停滞不前吧。

　　张古板：你怎么安排，那是你的权力。但他们两个人目前接手的工作还没完成，如果现在就调换岗位，整个工作进度就会放缓，由此产生的失误，不是你一个主任所能承担的。

　　张古板说得唾沫溅飞，青筋暴跳，仿佛血液在不停地来回涌现。

　　陈明：我作出的决定，自然我来承担。至于是否承担得了，不是你所关心的。你要做的就是服从安排。

　　张古板：我不同意。如果你非要这样安排，那你也把我调离现在的岗位，我也干不了了。

　　张古板一副死猪不怕开水烫，摆开架势干到底的样子。

　　此时场面陷入了僵局，仿佛空气凝固一般，呼吸声、心跳声，声声在耳。

　　老余头：要不这样，岗位调动我们可以下来再好好研究。陈主任刚才只是一个提议，大家回去再好好考虑。这次又是老余头跳出来圆场。

　　2、制衡

　　散会后，陈明回到办公室是气愤难平，心想：我堂堂一个办公室主任，还治不了你张古板。

　　陈明正寻思着如何整治张古板时，就接到吴院的电话，让他去吴院办公室一趟。

　　陈明：吴院，您找我有什么事？

　　吴院：今天下午你们开会的事我知道了。

　　不用说，肯定是张古板来吴院这里告状了。陈明心里跟明镜似的，正准备跟吴院好好汇报。

　　吴院：张建新在会上顶撞你的事，是他不对。这点我已经批评他了。但你用职权来压制他，硬生生把他手底下两个能干的人调换岗位，是不是有点欠缺考虑？

　　陈明：吴院，你是说我没有权力作人事岗位调整？陈明有点不明白。

　　吴院：你误会了。你是有这个权力。但你想过没有，你调换后，会不会影响整个办公室的运作？

　　陈明：吴院，我有点不明白，请您指示。

　　吴院：张建新虽然为人比较死板，容易顶撞上级，但他做事肯定没问题。你把他的人手调换后，他的事谁来做？万一他来个消极怠工，你就陷入被动了。

　　见陈明没有说话，吴院继续说道：你刚上任，要做的是求稳，稳大局，稳人心。虽说新官上任可以三把火，但这火呀，要讲究时机，要烧得恰到好处。万一弄不好，会引火烧身。

　　陈明：吴院，我还是不太明白，难道少了他张建新，我们办公室就无法正常运行了？

　　吴院：小陈啊，我看你平时挺机灵的，怎么这件事想不通。那我来问你：你现在手下有没有哪个人的能力可以跟张建新比？而且这个人还要死心塌地，唯你命令是从？

　　被吴院这么一点拨，陈明有点似懂非懂。

　　做领导，最重要的是讲究权力制衡，不能让一人独大。你们老主任在的时候，你和张建新就是彼此的制衡，所以办公室可以很好地运行并保持齐头并进的势头。现在你升上来了，你觉得谁能制衡张建新？

　　被吴院这么一说，陈明哑口无言。这点他确实没有想过的。

　　吴院：好了，岗位调换的事你再慢慢考虑。记住，要讲究时机，要谋定而后动，而不是一味靠权力压制，这样既难以服人，也容易产生情绪反弹。

　　3、领悟

　　回到办公室，陈明认认真真地回想跟吴院的讲话，很多事豁然开朗。虽然吴院不求上进，但他在管理方面，确实有独到之处。这些在教科书上可是没有的，必须经过职场的浸泡和吃过亏后的教训才能悟出的道理。想到这里，陈明更加佩服吴院的驭人之道。

　　那么到底谁能顶替张建新的位置，谁又能跟他相抗衡呢？

　　老余头？应该不行。陈明第一个想到的是他，但又马上否定了自己的想法。此人虽然通晓做人的门道，但业务能力不强，很难挑起重担。更重要的是他跟老余头以前没有深交，没有背后利益的输送，这关系不牢靠，搞不好自己反被套路。而且这次“分而治之”的策略就是他提出的。只能怪当时自己整治张古板心切，没有考虑周到。

　　看来领导不好当。既要听从下属的意见，又要善于采纳意见。单单这个“善于采纳”就有很多道道需要思考。比如如何辨别对方给的意见就是善意？如何知道对方是真心实意为你出谋划策？如何确定对方的办法是行之有效？想想就是头疼。

　　但为今之计，最重要的是找到与张建新制衡的人。陈明开始在内心谋划。

　　4、下集预告

　　陈主任，今晚有空吗？

　　临下班时，陆媛发来信息。

　　怎么啦？终于想通啦？想通了就开好房间洗干净等我。陈明简单粗暴地回复。