“那么，你的总体预算怎么做呢？”陆天雄继续问道。

　　“只需增加一些正版品牌笔记本的采购费，买12台笔记本电脑，包含正版软件费，预计每台3800元总包，每年3万元的在线电商云服务费，仓库里存了很多往年的布料，不必多买了，先做库存大清理，把辅料面料清理一批再说，因此，预算很低，降本增效嘛！”陆青军接着说。

　　“而且，我们要丢包袱了！”陆青军说道。

　　“丢什么包袱呀？”陆天雄问儿子说。

　　“哎呀，线下门店亏得多，挣得少，我只想保留管理三家闹市区的线下门店，一家做香云纱服装旗舰店，一家做广绣香云纱旗舰店，另外一家做苏绣香云纱旗舰店，其他的统统交给集团做吧，不论是自营，还是加盟，都随便。线下门店的职工另算员额。“陆青军说道。

　　“老陆董，我还有个宏大的计划，要通过集团数智化，做C2M管理平台，从集团内部开始，全方位尝试小单快反的业务呀！“陆青军尝试地问陆天雄。

　　“什么小单快反呀？又要玩什么花招呀？“陆天雄追问道。

　　“不是玩花招，那是新时代电商的一种运作模式，北方已经出现这样的成功案例了。那些案例都是服装行业的经典代表，我们太落后了哦！“陆青军的话有些想奋起直追的意味。

　　“我们实体服装产业近来颇受冲击，电商也是个好东西，我知道，但是，公司如何推广呢？我们没经验呀！“陆天雄惭愧地说道。

　　“老陆董，‘互联网+’是服装行业的大势所趋了，我来跟你介绍一下小单快反吧，刚才，我不是说了，在香稠公司尝试做电商云服务吗？那就是要搭建一个品牌电商平台，在线获取互联网巨大的客流，为我们实体企业创造价值和效益啊！“陆青军急切地说道。“小单快反多数应用在服装行业，第一、通过电商平台，设计多款服装新品，测试市场和消费者的需求。第二、按照测试的需求小批量生产香云纱服装和工艺品，推出市场，用产品获取客户，再进一步了解客户的私域订做需求，继续赢得订做订单。第三、按照客户在电商平台上的反应，用客户反馈来指导下一阶段的设计创新和生产。第四、对客户需求大的设计，加大生产，客户反应冷淡的，果断停止生产，调节产能。第五、用数智化平台管理产供销，及时预测产品销量，动态调节产能，不断降低库存，力求降低成本，降本增效。第六、鼓励客户在电商平台上做互动，通过互动把产品个性化，个性服务化，培育新市场，培养新客户，获取新订单。这是按需生产的关键，以需助产，以需促产，以需促销，把客户需求放在第一位。”陆青军见老爸感兴趣，于是，他滔滔不绝地说了起来。

　　“这个成本很高吧？电商很烧钱的吧？”陆天雄担心地说道。

　　“面对中小微的电商云服务不贵，原价6.8万一年，新客户打折促销，打折后第一年才3万元，第二年4万元，第三年5万元，我跟朋友熟悉，长年用才5万元一年。”陆青军继续解说道。

　　“那么，先在你的香稠公司试验一下再说吧！集团嘛，今年要做预算，你估计100万元以内能搞好吗？”陆天雄期待地问。

　　“我跟那个老朋友说说，在100万元的基础上，再来个八折！这是用数智化引领的产业革新呀！要么革新，要么被革新，落后就要挨打了呀！”陆青军鼓足了勇气说。

　　陆天雄听了这一番话，开始悠悠地思考集团革新的问题了……