随着孩子的出生，我的工作和生活也进入了全新的篇章，在孩子满月以后，我去了一趟公司，和投资人见了个面，在我不在公司的三个月时间里，我成了公司运营不善的罪魁祸首，很多的人都在为我鸣不平，但是又能怎样呢？我不在乎，时间是检验一切的标准，只有时间能够证明一切。和投资人见面的时候，我基本上是没有说话的，都是他在说，说的什么已经不记得了，那时候的我已经不在乎了。就让那一切结束吧。

　　我的第一次创业就这样结束了，生活总是要继续，孩子的出生给了我很大的动力，人们经常说，开门四件事，衣食住行。但是生活中会面临更多的问题，比如说，孩子一出生就开始考虑孩子的教育之类的问题，我经常开玩笑说，小Y是个虎妈。孩子还没有出生就开始买各种各样的书，想着以后对孩子的教育问题。前几天看网上比较流行的几个视频，90后硬核父母带娃的视频，娃咋样先不说，先发个朋友圈先。孩子们是第一次当娃，我们又何尝不是第一次当爹妈呢？

　　这些日在写下这些文字的时候，其实近几天的状态非常不好，一直深深地陷入了自责，觉得对小Y对孩子的关心和关注不够，觉得亏欠了他们很多。今天早上在上班的路上突然想明白了，这些年所经历的，对于我来说，还有小Y，闺女，我们都是第一次，人在第一次经历的时候是不可能犯错误的，关键是我们要有改正错误的态度和办法。最重要的是，能够取得爱你和你所爱的人的谅解。本身在写这些的初衷，就是为了把我的经历写出来，给闺女和所有看到的人看，希望我的经历能够给予其他人一些提示，那我写这些的目的也就达到了。决定了，今晚夜聊的话题就是这个了，第一次为人父母。

　　我一直很佩服各种电话销售之类的公司，一直到现在也是这样，你的信息不知道在什么时候就会泄露出去，从孩子出生以后各种打电话就开始了，奶粉的、早教的、纪念品的、保险的各种各样，于是我们开始了各种选择，首先要保证孩子的教育，好，孩子从0岁开始的教育险，然后是医疗之类各种各样的保险。但是问题出现了，孩子的各种花销是需要有钱的，在结束了创业之后，我开始了我的寻觅工作之旅。

　　很偶然的一个机会，我看到了一家民营医院招聘新营销事业部的负责人，抱着尝试的心理投递了一份简历，没想到很快就得到了回复，因为是一个全新部门的负责人，我直接得到了医院总经理的面试机会，经过了接近两个小时的深谈，总经理告诉我，你明天可以来入职了。他为我重新设立了一个全新的部门，就叫做营销部，部门人员只有我一个人，工作职责之类的东西我是完全不清楚的。老总给我的管理也很宽泛，他没有限制我的具体工作，只是让我尝试在不扰乱现有营销体制的情况下开辟全新的营销路径。其实我自己都不知道为什么，老总给了我那么宽泛的权利，而且给了我超出了当时各部门负责人的最高底薪，所付出的代价就是，我是没有任务提成的，因为这个后面还出了一点点小插曲。确定我的工资以后，老总一再和我说，一定要保密，千万不能和任何人说，怕影响不好。结果就在第一个月发工资的当晚，老总就给我打电话，问我怎么回事，为什么所有人都知道了我的工资。我当然是一个人都没说过，后来证实，还在做工资的时候，我的工资数额就已经全员皆知了。

　　这里要简单介绍一下民营医院的一般营销手段了，电视广告，网络广告，地面推广。他们是把医疗当成了一种商品进行了贩卖，我们不去评价当中的对与错，只是站在我的角度去叙述一些事情。这些年关于民营医院的负面新闻很多，尤其是网络广告为主，这里我就不多说了，有兴趣的可以自行百度了解。

　　入职后的第一天，从另外一个部门调过来了一个同事，他的主要工作是带我熟悉整个医院的各个部门，于是前三个月的时间，基本上我就是穿着白大褂（我自己都没想到我还有穿白大褂的一天），游走在医院的各个科室和部门，了解他们各部门的工作只能和运营状况。在三个月的准备后，我提交了第一份推广策划案，说明了我想要推广的方式--高校园推广。听起来很邪恶吧？一个民营的妇科医院怎么会想到进入校园进行推广呢？其实在做那一份策划案的时候，我也很纠结，我们一直说高校是一片净土，但是，事实的情况却不是这样的。不是因为其他的原因，其实是我们在教育上的缺失。

　　在中国因为我们的传统文化理念和思维模式，大部分中国的家长对于“xing”这个词忌讳莫深，其实在我看来完全没有必要，反而是因为我们在这方面教育的确实，使得很多的少男少女受到了本不该他们承受的伤害。在这方面其他的国家其实做的不错，值得我们所有的家长参考。在闺女出生没多久，我也曾经和小Y探讨过这个问题，本来是计划由妈妈来讲这些事情，但是，这里吐槽一下，因为妈妈的不好意思，这个事情一直拖到了现在，我估计弄不好这件事情最后还是要由我来说。

　　方案很快得到了批复，于是我们请到了一位刚退休没多久的一家三甲医院的老主任，至今这位主任我们还有联系，开始了我们的高校巡回讲座，每周三场，晚上7:00~8:00，我们在几个月的时间走遍了周围所有的学校。讲课的时候，我和主任商量，我们不去讲过多的营销需要的内容，更多的我希望孩子们能够了解她们那个年纪需要了解的东西，青春期的生理卫生知识。其实我的这个讲座定义是和医院的需求有冲突的，毕竟民营医院，考虑的更多的是盈利需求。为了之间寻找一个平衡，我们还是做了很多的准备工作的。

　　讲座组织起来很难，大部分的学生是不好意思去听的，但是听过以后一般都会很有收获，在这里我也不妨做一些知识的普及，比如说女性的生理结构是如何的？为什么现在的女性经常会有姨妈痛或者是不正常？经常会有一些**胀痛之类的事情？如何做一些简单的自查，等等。其实这与我们现在很多不正常的生活习惯有很大的关系。前几天看，女性最讨厌男生说的一句话是“多喝热水”，不是为了我们所有的直男们辩驳，“多喝热水”真的有用，而且非常有用。这一年就再这样的高校巡回中度过了。

　　就在08年的新年过后，我又开始接到了一个新的任务，那一年1月有了一个新的人事调整，我们被划分到了经营部的下设部门。有一个专门的副主任来负责我们这个部门，他给我们的定义是药房营销。那种影响手段在南方已经开始有一些时日了，妇科作为民营医院的传统项目，是需要有一些直接的获客手段的。方法很简单，我们定制了大约10万张试纸。每一张试纸是独立包装，并且在独立包装里面加了一个医院的广告卡片。开始了，在全市药房的推广工作，所谓的推广其实就是把试纸送给药房。效果到底有多少呢？其实效果评估我没有看到。但是说实话，根据后来的经验证明了，其实效果是很一般的。为什么我后面会有经验呢？慢慢讲吧。

　　其实在07年的下半年开始，我就在帮另外一家深圳的游戏公司。做一些简单的市场建议和规划。这家公司的老板是怎么认识我的，我都忘记了。只是那会儿经常会在一个叫做MSN的软件上闲聊几句。我们现在偶尔也会在微信上闲聊。那个老板也是一个很传奇的人物。他的经历他自己写过一本书，我就不再多说了。那就在07年的开始，他跟我说他们的游戏研发已经基本完成了，并且把所有的游戏架构世界观策划之类的发给我。让我帮着他们出一些主意。也忘了是聊到了哪儿，他跟我说干脆你来帮我做吧。于是我在网络上就又有了一个身份，深圳某家游戏公司的市场总监。还好那会儿手机QQ已经比较普及了。于是我在网络上有一个身份在线下，还有另外一个身份。其实如果单纯的从游戏的世界观、架构来看，那款游戏的设定还是非常好的，但是实际的情况是这样的，人，很多时候成为了决定某一件事情的成败。那是我第一次有那样的体会。

　　那一款游戏的整体研发进度是由主程序所主导的，后来的研发经验证明，很多时候，尤其是好的程序员反而在作为研发的主导并不合适，不是说他们的技术不好，能力不行。而是很多好的程序对于技术的偏执程度，很多的时候会毁掉一个很好的策划，另外由于他们对于技术的偏执，往往忽略了公司存在的基本需求，那就是盈利。06年一直到09年，总计为那款游戏的研发投入了接近3000万人民币的费用，在那个时候已经是很大一笔了。但是老板和我都不能正常的把控游戏研发的进度，这是我后来一直和老板说的，他有点太惯着技术了。08年初，技术告诉我，游戏可以进行测试了，并且发了一个测试包给我，看完了以后，我只有一个感觉，那就是“他可以去si了。”我们所要求的几乎所有的东西他都没能够实现，能看到的就是一堆马赛克，那是我见过的最垃圾的产品。就这样一直到08年的上半年，我和老板见了一面和他说，如果他还想继续，那就彻底改变一下这样的方式，由市场或者策划牵头。老板和我说，算了吧，我为了这个游戏的梦想已经彻底地倾家荡产了。