时间很快到了10年的冬天，最终我还是决定离开那家公司，在离开之前，在Z市有两家公司找到我，让我去那边，一直到现在其实我还是会后悔当初的选择。因为那两家公司的产品先后上市，而且成绩不错。当时没有选择去其实有两个原因，第一个是那两家公司我要去的那个位置的几个人我全部都认识，觉得去了可能会有什么不太好的说法。另外是因为那会有一家B市的公司，他们的老板我们前前后后通过几个月的电话一直在说让我过去的事情，而且B市离家很近，每到周末我就可以回家。我至今还记得Z市那家公司的HR和我聊天的情形，“你来我们这里做DB总吧？”“我不想去。”“我们马上就要上市了”“我还是不想去”“你这个职位是有期权和股权奖励的哦”“我还是决定离家近一点。”“好吧，以后联系”。估计那个HR以为我是个傻子吧，那么好的机会竟然会选择放弃。其实，我现在也觉得我是个傻子。

　　大约是10年10月份的时候B市那家游戏公司的老总不知道从哪里得到了我的电话和联系方式，开始的时候大家就是没事在一起聊聊天，时不时的通个电话。那家公司的老总是一个在美国十几年的海归，在海外代理了一款游戏，希望能在国内大展拳脚。游戏怎么说呢？和现在鹅厂的某一款大火的游戏设定其实差不多，但是是属于那个时期不太流行的第三视角的FPS游戏。在决定去之前，其实我们是没有见过面的，只是大家一直在通电话，通过电话来交流所有的事情。因为对于家的思念，我选择了离开Z市，前往B市。刚开始的时候很顺利，没有什么波澜，租房、入职之类的事情不说了，还在那家公司又发现了几个人原来之前认识。其实那时候的游戏圈真的很小，反反复复的就是那几百个人，今天在这家明天再那家，搞得我后来干脆不问在哪家公司了直接找人更方便。

　　去了公司没多久，我就为那次仓促的选择付出了代价，当然也让我学会了很多。事情是这样的，刚去没多久，公司需要进行一次压力测试，测试的方式很简单，由市场部的几个人每人负责一个城市，同时在一个城市开展20场以上的线下活动。单场活动要求参加人数不低于15人，公司只给了我们5天的时间筹备。那时候的活动其实还不像后来那么简单，我们要去每一家网吧协调安装客户端，确定时间，前期预热之类的事情，非常的多。不过还好，活动顺利举办了下来，每一场活动的现场照片和相关的数据也都进行了收集。但是就在上班晨会的时候问题出现了，那天的晨会老总说了每一个城市所出现的状况，唯独没有说我的事情，我当时就觉得可能有问题。会后，领导通知我，收集每一场活动网吧的外网IP。

　　这里我们需要普及一个知识，我们知道每一个互联网用户的IP都会是独立的且具有唯一性的，但是因为我们国家的互联网发展相对较慢，那时候的主流协议IPV4的资源是不够的，所以在国内其实是有一定分配比例的，一线城市多分二三线城市少分，个人用户不做固定。我们后台的登陆数据是按照IP地址来统计人数的，这个是我之前所不知道的，但是我所负责的城市每一家网吧是只有两个独立IP的，一个是电信，一个是联通，所有的出口都是使用相同的IP地址进行的。这样在我们的数据服务器当中就不能统计到完整的人数。我把这个问题和老总反馈，他把我叫出去抽烟，我和他说，你看我的所有的现场活动照片，难道不能说明问题么？他和我说了一句话“我不相信你，你也不要相信我，我只相信数据。”我问他“如果数据出错呢？”他没有回答。当时的我其实是非常不理解那样的思维结构的，因为我们的传统教育是人情社会，经常会有人说“法律无外乎人情。”在公司管理上我也也一直学到的是制度管理与人治管理并重。像他那样纯粹的数据管理，让我一下子受不了了，于是我和他说，“那好啊，我不干了”。在以后的工作中，这个例子被我说过很多次，现在回过头来看，我们不能说谁错或者是谁对，只能说大家在某一件事情的认知点上有冲突吧。

　　但是经过这件事情，也让我学会了很多，后面再去做事情的时候，更多的时候我会选择当面沟通，多聊几次，目的就是为了去寻找一些志同道合的人，减少无效沟通，前面多聊几次，不要着急做选择，多聊不是坏事。

　　就这样我选择结束在B市的生活，回到了家，在B市期间也有另外几家公司的老总找到我，我前前后后也聊了很多，因为各种各样的原因最终都未能成行，于是在11年的春天，在经过了差不多两年的漂泊，我终于回到了S市，回到了家。回到了父母、小Y和孩子身边。今天就写到这吧，后面又是新的篇章了。