对于大多数企业来说，通常认为一个人所接受的教育水平越高，出身的学习越好，这个人就会越聪明，就会越适合担任公司的领导者。但事实证明，这种观点是不对的，真正适合担任企业领导者的是那些对成功有着强烈渴求的人，这些人通常非常实干，而且能够从完成一项工作的过程中得到巨大的满足。那么，怎么样才能确定一个人是不是实干者呢？他们通常具有几个特点：

　　激励他人。很多领导者认为自己可以同热情洋溢的演讲来激励自己的员工，事实上，花言巧语并不能激励下属，那些能够带领公司实现目标的领导者总是能够脚踏实地，把目光集中在一些短期的任务之上，并通过一个个地实现这些阶段性的任务来实现公司的长远发展目标，从而激发起人们的士气。

　　果断决策。如果有一个你非常喜欢的员工工作业绩没有达到预期的要求，你该怎么办？如果有一个项目非常重要，由于没有足够的人手跟进，唯一的办法就是选择外包，但这会得罪公司的一些经理，这时你又该怎么办？这些都是领导者经常会遇到的，又必须去面对的一些棘手问题。有些领导者这时可能正在处于一种摇摆不定的状态在可以逃避现实。但一名优秀的领导者，这时应该果断决策。决策的果断性在很大程度上体现了一个人做出困难决策，并据此采取相应行动的能力。

　　与他人协作。有些领导者会竭尽全力地扼杀那些比自己强的人，封杀他们的创造性。有些领导者总是不相信别人的能力，事无巨细都要亲力亲为。有些领导者则会完全把任务交给下属，放任自流。还有一些领导者属于过于冲动型，无法控制自己的情绪，不能与他人共事。这些领导者不仅无法领导员工发挥自己全部的聪明才智而且浪费了大家的时间。与他人团结协作是领导者必备的基本技能之一。如果不能做到这一点，你就不能成为一名合格的领导者。

　　持续跟进。这是执行的核心所在，持续地跟进能够确保人们执行自己的预订任务，而且是按照预定的时间表。它能暴露出规划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展，如果情况发生变化以至于使人们不能按照预定计划展开工作的话，领导者的跟进就可以确保执行人员及时得到新的指令，并根据环境变化采取相应的行动。

　　能够激励他人，遇到棘手问题能够果断决策，能够与他人协作开展并持续地跟进执行的情况，这才是企业真正需要的领导者。