作者作品
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灌篮高手之和我一起打篮球吧在SD的世界里，也有一群热爱篮球的女孩。和那群少年一样，她们寻找梦想，慢慢成长。故事从一群在神奈川武石中学想要创建女子篮球社团的女生们开始。女孩加入篮球社团，参加比赛，赢也好，输也好，拼搏整个青春。*这是我在年少时看动漫产生的幻想。幻想女孩...
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作品章节
- 职业素养的内涵之职业心态 07-07 职业素养的内涵之职业道德 07-07 职业素养的内涵之职业技能 07-07
- 为什么要提升职业素养？ 07-07 职业素养之阳光心态 07-07 职业素养之培养良好的时间管理能力 07-07
- 职业素养之培养良好的团队协作能力 07-07 塑造阳光心态之心态的影响有多大 07-07 心态影响能力和命运 07-07
- 塑造阳光心态之心态影响健康 07-07 什么是阳光心态？ 07-07 活在当下和知足常乐 07-07
- 塑造阳光心态之懂得宽容 07-07 塑造阳光心态之懂得感恩 07-07 塑造阳光心态之保持乐观 07-07
- 最好的员工都是最主动的 07-07 最好的员工最敬业 07-07 最好的员工最务实 07-07
- 最好的员工往往最有责任感 07-07 最好的员工最忠诚 07-07 职场中的职业道德概述 07-07
- 乐业——爱上你的工作 07-07 敬业——认真对待你的工作 07-07 精业——将你的工作做到位 07-07
- 第一节 职业形象 07-07 第二节 新员工职业形象规范之着装形象 07-07 第三节 新员工职业形象规范之头部形象 07-07
- 第四节 新员工职业形象规范之仪态形象 07-07 第五节 新员工职业形象规范之首饰及配件的装扮 07-07 第六节 新员工商务礼仪规范 07-07
- 第七节 新员工商务礼仪规范之握手礼仪 07-07 第八节 新员工商务礼仪规范之名片礼仪规范 07-07 第九节 新员工商务礼仪规范之电话礼仪 07-07
- 第十节 新员工商务礼仪规范之餐桌礼仪 07-07 第十一节 新员工商务礼仪规范之座次礼仪 07-07 办公室的礼仪准则 07-07
- 办公桌透露着你的秘密 07-07 使用公司公共设备的礼仪 07-07 办公室电话和手机的使用礼仪 07-07
- 使用电子邮件的礼仪 07-07 使用即时通信软件的礼仪 07-07 乘坐电梯的礼仪 07-07
- 礼宾礼仪之称呼礼仪 07-07 礼宾礼仪之介绍礼仪 07-07 礼宾礼仪之迎送礼仪 07-07
- 礼宾礼仪之轿车礼仪 07-07 礼宾礼仪之会议礼仪 07-07 中餐的用餐礼仪 07-07
- 中餐礼仪的桌次和座次 07-07 西餐礼仪的餐前准备 07-07 西餐的用餐过程 07-07
- 品茶礼仪 07-07 自助餐礼仪 07-07 酒桌礼仪 07-07
- 咖啡礼仪 07-07 电话沟通的礼仪 07-07 电话沟通的特点和准备 07-07
- 拨打及接听电话的流程 07-07 电话沟通的技巧、常用语和禁忌 07-07 电话沟通常见问题和特殊电话的处理 07-07
- 电话陌生拜访 07-07 亲近不同类型的同事 07-07 警惕最惹人讨厌的行为之争强好胜 07-07
- 警惕最惹人讨厌的行为之以己度人 07-07 警惕最惹人讨厌的行为之贬低他人 07-07 警惕最惹人讨厌的行为之妒忌他人 07-07
- 亲近同事的法则之跷跷板法则 07-07 亲近同事的法则之留白法则 07-07 亲近同事的法则之刺猬法则 07-07
- 亲近同事的法则之沉默法则 07-07 亲近同事的法则之卢维斯法则 07-07 警惕最惹人讨厌的行为之爱聊八卦 07-07
- 与不同类型的上司相处 07-07 谨防与上司相处的雷区之擅作主张 07-07 谨防与上司相处的雷区之推卸责任 07-07
- 谨防与上司相处的雷区之在上司面前争功 07-07 谨防与上司相处的雷区之越级报告 07-07 与上司相处的雷区之挑战上司的权威 07-07
- 于细微处读懂上司 07-07 最讨上司喜欢的员工 07-07 习惯一 主动上进 07-07
- 习惯二 明确方向 07-07 习惯三把握重点 07-07 习惯四 追求双赢 07-07
- 习惯五乐于沟通 07-07 习惯六 整合优化 07-07 习惯七不断提升完善 07-07
- 不对上司说这些话 07-07 与上司沟通的黄金句型 07-07 不踏进上司的私人地盘 07-07
- 工作中的快乐说给上司听 07-07 让上司看到你的成绩 07-07 像上司一样思考 07-07
- 向上司表达你的意见 07-07 回应上司的批评 07-07 拒绝上司的技巧 07-07
- 与不同类型的上司相处 07-07 价值两万美金的时间管理 07-07 时间管理与流程计划 07-07
- 时间管理法则之二八法则 07-07 有效时间管理四步骤 07-07 时间管理的五个阶段 07-07
- 应对各方面的时间干扰 07-07 企业时间管理的天敌 07-07 连续分段时间管理法 07-07
- “充电”重要吗？ 07-07 迟到可以原谅吗？ 07-07 升职加薪凭什么？ 07-07
- 和同事相处可以随心而为吗？ 07-07 老板的意见重要吗？ 07-07 先有待遇后有成绩，错了吗？ 07-07
- 同事聚会重要吗 07-07 坚持说服老板错了吗？ 07-07 稳住现状还是接受挑战 07-07
- 职业规划重要吗？ 07-07 一再犯错值得原谅吗？ 07-07 青蛙效应——缺乏危机意识 07-07
- 对比效应——脱颖而出 07-07 名片效应——拉进心理距离 07-07 冷热水效应——超出预期目标 07-07
- 手表效应——统一管理方法 07-07 蝴蝶效应——细节决定成败 07-07 首因效应——留下良好印象 07-07
- 南风效应——人性化管理 07-07 鲶鱼效应——提高竞争力 07-07 马蝇效应——深谙激励之术 07-07
- 灯塔效应——树立远景目标 07-07 羊群效应——盲目跟从大众 07-07 问题向你走来了 07-07
- 解决问题路上的陷阱 07-07 意识到问题的存在 07-07 分析问题的起因 07-07
- 解决问题流程4:拟定解决方案 07-07 评估与实施方案 07-07 PCDA质量模型循环 07-07
- PCDA的八个步骤 07-07 plan目标与计划管理 07-07 DO：执行与执行力 07-07
- 执行的检查和追踪 07-07 产品质量改进与改善 07-07 5why分析法的原则和要点 07-07
- 5why分析法的步骤 07-07 绘制鱼骨图分析法 07-07 ABC分析法的含义和优势 07-07
- 办公雷区VS小心谨慎 07-07 闲散慵懒VS尊重重视 07-07 职场计中计2 07-07
- 职场计中计3 07-07 职场计中计4 07-07 职场计中计5 07-07
- 什么是执行？ 07-07 为何执行不力？ 07-07 企业需要的文化 07-07
- 哪些才是企业需要的人才 07-07 为何不能量才适用？ 07-07 如何才能量才适用？ 07-07
- 建立良好的互动沟通机制 07-07 领导不得不做的事 07-07 运营实施流程 07-07
- 运营实施的计划目标 07-07 战略确定流程 07-07 战略计划的制定 07-07
- 战略计划的评估 07-07 员工选育流程 07-07 构建核心领导梯队 07-07
- 说话的基本礼节 07-07 语言表达的要求 07-07 说话注意场合和身份 07-07
- 请不要这样说话 07-07 说话要因人而异 07-07 巧妙地向上下级说话 07-07
- 恰到好处的批评 07-07 谈判的类型 07-07 谈判的目标 07-07
- 谈判的基本原则 07-07 谈判的基本步骤 07-07 谈判策略之相机行事 07-07
- 谈判策略之声东击西 07-07 谈判策略之投石问路 07-07 谈判策略之以退为进 07-07
- 组建谈判团队 07-07 信息的收集与判别 07-07 谈判的议题和时间 07-07
- 性格分析在谈判中的应用 07-07 发掘客户的真实需求 07-07 潜在需求的发掘及制胜 07-07
- 如何应对价格压缩 07-07 谈判开价技巧 07-07 黑脸与白脸策略 07-07
- 谈判策略之声东击西策略 07-07 上级领导策略 07-07 警惕谈判中的圈套和陷阱 07-07
- 认识和评估压力 07-07 缓解工作压力 07-07 利用竞争压力 07-07
- 打造精力集中思想 07-07 平衡精力消耗 07-07 精力管理与高效能 07-07
- 项目的定义 07-07 项目的基本特征 07-07 项目生命周期的四个阶段 07-07
- 项目管理的内容与特征 07-07 项目管理的基本职能 07-07 项目沟通管理概述 07-07
- 欠缺考虑的沟通方式 07-07 解决项目冲突的策略与步骤 07-07 项目沟通障碍与解决方法 07-07
- 项目风险管理概述 07-07 项目分析识别 07-07 项目风险分析 07-07
- 项目风险应对与监控 07-07 项目风险管理案例分析 07-07 一页纸项目管理概述 07-07
- 一页纸项目管理实例分享 07-07 一页纸项目管理表格的建立（上） 07-07 一页纸项目管理表格的建立流程 07-07
- 四种常见的管理风格 07-07 任务导向与关系导向 07-07 管理有效性的影响因素 07-07
- 情境式管理之匹配合适的管理风格 07-07 何谓管理上的猴子 07-07 职场中的“猴子”从哪里来 07-07
- “猴子”乱跳的情境 07-07 谁是“猴子”的主人 07-07 培养驯猴师 07-07
- 差异化牧猴 07-07 不可胡乱喂养“猴子” 07-07 用考核制度hold住下属 07-07
- 你会激励下属吗 07-07 与同级相处要讲方法 07-07 与同级建立协调关系 07-07
- 中层领导的误区与挑战 07-07 演讲，你准备好了吗？ 07-07 演讲的开头 07-07
- 演讲的过程 07-07 演讲的结尾 07-07 演讲之你还在紧张吗？ 07-07
- 演讲之失误了怎么办？ 07-07