目标就是希望达成的状态，计划就是达成状态的一种方法，一些步骤，这就是目标跟计划。没有计划的目标是空想，没有目标的计划是瞎做，所以又要有计划，又要有目标。

　　外资企业、民营企业、国营企业，你认为哪些企业管理会比较好。有人说，最好是外资，第二是民营，第三是国企。其实也不一定，下面讲个与目标和计划有关的事。

　　有一个意大利的工厂，织一种工业布，那不是普通的布，规定每天要织3000米到5000米，一个班能织3000到5000米，但工人到3000米就把机器关掉，在车间里面睡觉，睡到下面回家。这是很多企业都存在的一种现象，缺少目标管理。有目标但是没有管理，织到3000米就可以了，那工人织到3000米，做完就在车间睡觉。所以，我们不能简单地分外资好，民营不好国企不好。企业仅仅有目标是不够的，目标还要能够达成，那就需要计划。目标就是希望达成的状态，计划就是达成状态的一些方法、步骤，这就是目标跟计划。没有计划的目标是空想，没有目标的计划是瞎做，所以又要有计划，又要有目标。

　　那么一个企业制定复杂的目标，需要考虑这几个方面的内容。第一，要进行统计，统计最关键的就是数字要真实、准确。管理者可以定个目标，数据的真实性，就是不能作假，真数据要么是100，要么就是0。准确度，就是统计不要出错。

　　要考虑研发。一个研发项目不是一天两天能够达成的，如何考核研发这个环节呢？有企业家是这样做的，一位应聘者研究化妆品跟洗发用品，毕业时在广州某个日化企业找到了工作，老板给的待遇是10000元每月，同时要求以下条件：1.每个月至少研究出五个以上的新配方。2.研究出的配方上市了以后，销售额的千分之一作为他的奖金提成，这就是对研发人员的考核。第一，考完成的数量，一个月做五个。第二，考质量，就是跟销售额有关系的，就是好不好卖。

　　第三，要考虑设备，尤其是设备的停机率。停机率不能单独考核，一定要跟生产部门合在一起考核，为什么呢？假设工厂有三条生产线，三个生产车间。我们有三个设备维修人员，每一个生产车间就配一个设备维修人员，他就要跟这个车间的所有班组长员工一起来维护设备，把停机率算进车间生产中。我们可以定义大故障、中故障、小故障，应该是多少时间内修好，如果提前修好了，奖励。如果推迟修好了就有处罚，这个目标和管理也定下来。

　　第四，考虑质检。质检有IQC、OQC、IPQC。进料检验（IQC）考核指标有两个，考察有没有漏原材料，IQC能不能与控制供应商联系起来；IPQC（制造过程中质量控制）最好的考核方法就是把他的质量考核与生产部的质量考核合在一起。比方说班长、组长或者车间主任，有一个考核就跟这个车间的IPQC组长的考核合在一起，质量考核目标是一样的。OQC（出货品质检验），就是经查过以后出去了的质检，对质检人员的考核一定要想办法跟生产人员考核结合起来。

　　JIT生产计划，有了目标之后，生产计划怎么做呢？计划要有预见性，可行性，指导性和可变性。做计划的时候一定要想到可能会发生什么事情？有的计划很宏伟，但是资源不够，人员也不够，就没有办法做，所以这些要考虑到。

　　JIT（准时制生产方式）是一个非常实用的生产计划，JIT是日本丰田汽车公司，在20世纪60年代的一种生产方式，综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造出一种在多品种小批量、混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。

　　JIT生产计划包括长期计划、中期计划和短期计划。JIT生产计划长期计划为1-3 年，就是工程明年做多少，后年做多少。因为要按年来计划工厂的投资、建设。

　　JIT生产计划中期计划，也叫做滚动式计划，注意评估在未来数个月内生产能力、供应商、采购部门能否响应，各个部门的人员是否足够。

　　JIT生产计划短期计划就是月度计划或者周计划。JIT生产计划能改动吗？比方说我们计划到五月份生产100个大型机器，四月份到五月份这个过程突然插单，生产计划就会有变动。

　　计划有变动是很正常的，市场在变、客户在变，我们只能变。JIT这个市场计划是一个以变应变的生产计划，是一个非常好的生产计划。但是JIT生产计划需要生产部门和销售部门定好生产规则以及制定应变的程序。

　　目标和计划是一对相辅相成的关系，有目标更要有计划，计划要以实现目标为前提。