这天，总裁先生过来下属办公室巡查，走到一个办公室门口，只看到里面有一个人在认真工作，而其他桌子上却乱放着一堆报表，就“咳咳”了两声。认真工作的乔林听到声音，就回头说：“总裁先生，您来了！”

　　总裁：“其他人呢？”

　　乔林：“噢~他们都出去见客户了，今天就我一个人在办公室，请问总裁先生有什么事吗？”

　　总裁：“没什么？我就过来看看，对了，乔林，这堆报表怎么就这样放着了？尽快整理汇总。”

　　乔林：“可是……总裁先生……”

　　“尽快完成！”撂下一句话就走了。乔林只好叹气一声“哎”！

　　总裁又走到另一个办公室，看着办公桌上的一堆报表，对艾琳说：“你们部门这些单据这个月之内必须要报销完毕，怎么还放在这里？尽快处理。”

　　艾琳：“我尽量吧！总裁先生，现在到了月底，很多单据要处理。”

　　总裁：“这不是理由，尽快走报销流程。”艾琳一脸无奈。

　　总裁回到了自己的办公室，对企业顾问说：“博士，我每天这样到各个部门去巡查，给大家安排任务，然后隔天甚至下周，下个月还要继续去跟进他们的落实情况，真的是累极了。有时候我甚至都记不清楚自己到底给哪个部门哪个员工安排了什么？”

　　顾问：“呵呵~总裁先生，你这是一个业余管理者的做法，你这样胡乱的喂养猴子，猴子最终不是饿死就是撑死。如果是一个专业的管理者，是不会这样做的。”

　　总裁：“哦？难道我不应该到各个部门巡视吗？难道我看到猴子到处乱窜也不管不问吗？”

　　顾问：“不。身为管理者，你应当到各个部门巡视，因为你必须了解所有事情的进度，但喂养猴子也是有技巧的。管理的一个基本原则就是，资深管理者不该在未知会直属下属之前，就绕过下属直接对接下属的下属宣布指示，安排任务，除非是遇到攸关生死的紧急情况才可以例外。这项原则一旦遭到破坏，便会导致所谓的越级监督，混淆了任务的先后次序，不仅让接到指示的下属吃力不讨好，管理者本身更是杂事缠身，分身乏术。”

　　总裁：“你的意思是，发现问题，我应该第一时间找到他们的直接主管，由这些主管根据落实，再让这些主管直接向我汇报情况？”

　　顾问：“是的。委派工作与授权和喂养猴子的道理是一样的，找到猴子的直接主人，让他们按照喂食进度表的时间和地点喂养好猴子。”